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第23部分（第1页）

联想为什么能够成功？第一，“联想有一个特别好的老板。公司做得好

不好，绝对在老板。联想的老板做事没有私欲，干什么事，要都能明明白白

地放在桌面上；第二，联想有一个尽人皆知的套路——搭班子，定战略，组

队伍。这说起来简单，做起来挺难。联想的企业文化，保证了它的凝聚力，

其实联想走的人和进来的人都不少，但它始终能保持其文化是向上的，能保

证，无论年轻人跑得有多快，前面总是能够有发展空间。联想不光是一个人，

它有一批老人去拦着新人，这事很难得。如果只是柳传志一个要提拔年轻人，

别人说不成，那也做不成。现在换来换去，联想基本上都是年轻人了。”这

群年轻人均是受到联想的“领军人物”的影响而成长起来的。

许志平认为自己在联想学到的主要是套路。“没有经过，你是学不到的。

联想没有国有企业的套路，也不是外企那一套，联想有它自己的套路。联想

的人跳槽大都是自己创业，像皮卓丁虽然在外企，其实是自己开一摊。”许

志平认为学会了联想的套路，在市场上足够活了。所以这些使他忘记不了，

“忘记”不了过去。在某种情况下，只有忘记不了的记忆，才能促使企业的

进步与个人的进步。究其实质还是联想的企业文化树立讲贡献，讲效益的价

值观；树立跻身于国际市场的共同理想；铸造“协力”的整体意识；弘扬拼

搏创业的公司精神；塑造高技术企业的社会形象凝聚了人、影响了人。

在联想，集团总工程师曹之江就是这样一个受到影响的人。1984　年，计

算所公司一成立，柳传志就邀请曹之江参加，当时，计算所已决定派曹之江

作为访问学者出国，曹之江对柳传志说：“我到国外逛一圈，再回来跟你干。”

想出国见识见识的曹之江到了美国，在美国的一家公司干了一个月后感

到很苦闷。这家公司本来是请曹之江去做研发的，但当他到这个公司报到的

时候，公司认为原来希望请曹之江来解决的问题已经解决了，出于技术保护

等原因，公司根本不让曹之江接触他们的数控机床产品的核心技术。

如果曹之江在此时离开这家公司，那么这家公司的数控机床产品就无法

出厂，因为在测试的时候，他们的数控机床运行一段时间老是死机。公司的

博士教授们找原因找了很长一段时间，总也找不出来。

公司里面的一个中国人对曹之江说：“你是科学院的专家，应该给他们

露一手。”曹之江检查问题症结的时候，公司的技术主管质问曹之江：“你

在这儿干什么。”曹之江跟他说了自己的检测思路，这位美国的博士很不客

气地对曹之江说：你的方法不行。“一个问题，我在确实搞清楚以前，我一

般不会给人家说什么，也可能你对，我不对，说早了，结果我不对，也挺丢

面子。你只要不把我赶走，我就在这干。”没用一个小时，曹之江就发现问

题出在电源接地对控制电路的干扰上。重新改造了电源的接地系统后，数控

机床再没有出现过死机的问题。

第二天，当有人告诉美国博士曹先生解决了这个问题的时候，美国主管

不相信，让其余20　多台数控机床照这个方法改，改完了试一天，全好了。“从